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从积累到衰退产品生命周期的一般性规律
发布人: 澳门皇冠游戏官网 来源: 澳门皇冠游戏官网登录 发布时间: 2020-08-12 02:28

  对互联网产品的规划原则可以多种多样,我只是总结了一种。纯属经验之谈,不一定适合所有的情况和产品。

  绝大多数互联网创业项目和企业都死在爆发点之前。快速增长期、稳定增长期和稳定期很少有死掉的(就是被收购的不少)。换句话说,能活到爆发点,那才算是活了。

  该用户为满足自己相关需求而使用过此产品。那些只是体验一下或是其它目的,并不是为了满足自己需求而使用此产品的不算有效用户。

  有相关需求时,此产品是第一选择和主要选择。核心用户往往会从一定程度上主动参与产品的运营(比如,内容贡献,产品、线上线下活动的组织参与等)

  此产品的典型用户并具有影响力。核心用户都可以看作种子用户。有效用户中有一部分影响力较大的用户也可以看作种子用户。

  种子用户和核心用户数量的增长可以从极大的程度上激发有效用户和活跃用户的增长。这也是为什么很多互联网产品在运营上始终都围绕种子用户和核心用户的原因。

  这个阶段,产品初步进入市场,是一个产品不断适应用户需求和体验而调整和磨合,最终形成一个较为成熟的产品的过程。

  这个阶段的产品规划的原则就是快速度过这个阶段,以最快的速度到达爆发点。所以这个时候,产品规划就要时刻考虑什么产品,什么功能能够快速获取种子用户和核心用户(核心用户的获取有一个的过程,也就是如何快速将有效用户为核心用户)。因为种子用户和核心用户的数量决定了有效用户和活跃用户的增长速度。

  这个阶段,产品规划的原则是如何延长这个阶段。所以,这个时候要更多的考虑做什么产品或功能或服务或体验能更多、更快地将有效用户为核心用户,什么产品或功能或服务或体验能提升用户黏度、日活月活等。

  这个阶段,活跃用户和有效用户的增长明显放缓,但依旧保持稳定的增长。值得注意的是,这个阶段,核心用户的增长可能会比活跃用户和有效用户的增长速度更慢,但也可以更快。

  这个阶段,活跃用户的增长几乎停滞,有效用户的增长也已经很缓慢,造成这种情况的原因很多,有竞争的因素,有目标用户已基本被覆盖的原因,也有产品本身模式不再适应市场的原因等等。但核心用户依然有可能保持一定的增长,这主要是用户的一种惯性造成的,当然,这种惯性会或快或慢地消失。而核心用户的增长往往意味着盈利能力的增强。

  其实,在这个阶段,更重要的是在已有用户和资源等基础上寻找能再次进入快速增长期的新产品。因为进入稳定期,从很大程度上说明了在稳定增长期时对改进原有产品的服务和体验以求重新进入快速增长期的努力失败了。所以,这个时候就必须要考虑新产品或对原有产品做性创新,改变原有产品的模式。

  所以,这个阶段的产品规划原则,就是想法设法再次进入快速增长期,无论是在现有的用户和资源的基础上做新产品还是改进原有产品。

  以上纯属经验之谈,不一定适合所有的情况和产品。其实,对互联网产品的规划原则可以多种多样,我只是总结了一种。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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